СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

  • Г.Ю. Стукалова Российский государственный аграрный университет – МСХА им. К.А. Тимирязева
Ключевые слова: бюджетное учреждение; сбалансированные показатели; ключевые показатели; контроль; анализ; экономность; эффективность; результативность.

Аннотация

Статья посвящена проблеме оценивания эффективности деятельности бюджетного учреждения и роли персонала в достижении целей организации. Для коммерческих организаций используются ключевые показатели и система сбалансированных показателей. Бюджетные учреждения до недавнего времени были в стороне от новейших технологий управления и оценки его эффективности и качества. С изменением принципов финансирования бюджетных учреждений, связанных с необходимостью привлечения внебюджетных источников финансирования, важной проблемой становится определение степени эффективности руководства бюджетным учреждением, в том числе в целях привлечения финансирования из внебюджетных источников. Предлагается разработать систему сбалансированных показателей на основе внешней и внутренней оценки и в разрезе целей бюджетного учреждения – экономности и результативности. Ключевые показатели устанавливаются по уровням управления, поскольку бюджетное учреждение имеет сложную филиальную сеть. Предложенная система позволяет построить своеобразный рейтинг на основе выставленных оценок за достижение целевых установок, отраженных в ключевых показателях эффективности (результативности и экономности).

Биография автора

Г.Ю. Стукалова, Российский государственный аграрный университет – МСХА им. К.А. Тимирязева

аспирант

Литература

Kaplan R.S., Norton D.P. Sbalansirovannaya sistema pokazatelej. Ot strategii k dejstviyu [The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action]: monografiya. M.: ZAO «Olimp-Biznes», 2003. 210 s.

Klyuchevye pokazateli effektivnosti malogo predpriyatiya v razreze otvetstvennykh ispolnitelej byudzhetov. URL: http://www.legpromsme.ru (Accessed 16.12.2020).

Natsional`nyj standart Rossijskoj Federatsii Sistemy menedzhmenta kachestva ISO 9000:2008. M.: Standartinform, 2009. 31 s.

Panov M.M. Otsenka deyatel`nosti i sistema upravleniya kompaniej na osnove KPI [Assessment of the activities and the company's management system on the basis of KPI]. M.: INFRA-M, 2018. 255 s.

Serebryakova T.Yu. Kontrol` i reviziya [The сontrol and audit]: konspekt lektsij. Cheboksary: Salika; Russika, 2003. 291 s.

Khoroshilova O.V., Arakcheev D.V. Printsipy formirovaniya klyuchevykh pokazatelej deyatel`nosti predpriyatiya [Principles of formation of key performance indicators of the enterprise] // EkonomInfo. 2018. № 24. S. 24–27.

Опубликован
2021-10-10
Выпуск
Раздел
Статьи